Bendradarbiavimas

Pastarąjį dešimtmetį jaunas Lietuvos verslas vystėsi ir plėtojosi pakankamai sėkmingai. Daugelio bendrovių vadovai įtikėjo, kad tik pardavimai, t.y. tik jų didinimas lemia bendrovės verslo sėkmę ir užtikrina pakankamas bei nenutrūkstamas pajamas. Iš įmonių etatų sąrašų ekonomisto pareigybė dėsningai ėmė nykti, o likę apskaitos darbuotojai dėmesio ekonomikai, įmonių veiklos analizei, galėjo skirti tik tiek, kiek to reikalavo bankai (siekiant gauti paskolas). Taip susiformavo nuomonė, kad ekonominė analizė niekuo neprisideda prie įmonės sėkmingo rytojaus.

2008 m. pabaigoje prasidėjusi visuotinė ekonominė recesija, mums visiems atnešė ne tik problemas, bet ir pateikė kai kurias pamokas. Paaiškėjo, kad recesiją geriausiai atlaikė tos bendrovės, kurios, dar iki recesijos buvo patyrusios skirtingo dydžio netektis ir dėl to siekė performuoti ne tik veiklą, bet ir patį verslo mąstymą. Tokioms bendrovėms 2009 m. įsisiūbavusi krizė jau nebebuvo tokia baisi ir skausminga, nes ekonominiu pagrindu atlikti verslo valdymo pokyčiai davė savo rezultatus.

Savo ruožtu, mes suprantame, kad sąnaudų (gaila, bet Lietuvoje tai suprantama tik kaip darbuotojų) mažinimas visuomet išliks vienas iš svarbesnių bendrovės užduočių. Siekdami suderinti taupymo ir tam tikrų funkcijų atlikimo (dalinio ar pilno) tikslus bei galimybes, mes ir siūlome bendradarbiauti. Šiandien jau niekas nebesiginčija dėl „veiklų iškėlimo“ ar kitaip vadinamo „papildomų resursų nuomos“ (ang. outsourcing) naudingumo. Ekonominės konsultacijos ar ekonomisto (kaip funkcijų realizavimo) paslaugų tiekimas taip pat nėra išimtis.

Spręsti, kiek laiko (dėmesio) bendrovė turi skirti savo veiklos ekonominei analizinei, mes paliekame pačiai bendrovei. Kai kuriose bendrovėse laikyti atskirą ekonomisto etatą ar samdytis ekonomisto paslaugas ištisus metus, tikrai nėra prasmės. Juolab, kad ir šių specialistų profesinė patirtis, kvalifikacija bei kompetencija skirtinga ir nelygiavertė. Remdamiesi patirtimi norime pasiūlyti tokias paslaugas metuose nuomotis tris kartus. Pirmą kartą tokį paslaugų paketą būtų galima pirkti kai sudarinėjami metiniai (strateginiai) bendrovės planai. Kiti du kartais būtų reikalingi tam, kad nustatytų periodiškumu būtų atliekama detalesnė bendrovės ūkinės-finansinės veiklos ekonominė analizė. Paprastai to užtenka pamatyti, ar įmonė vykdo akcininkui keliamus reikalavimus (minimalus reikalavimas - vidutinės pelno normos siekimas) ir ar jai reikia gilesnio ekonominio vertinimo.

Bet kokiu atveju ekonomisto paslaugos yra būtinos vertinant bendrovės veiklą, priimant sprendimus dėl plėtros, pajamų, sąnaudų, išlaidų valdymo, optimizavimo, esamų ar potencialių investicijų į naujus gaminius/paslaugas, veiklos rizikos pasireiškimo grėsmių, jų valdymo ar eliminavimo.