Kodėl mes

Jau nuo 1990 m. mus domino klausimas kodėl bankrutuoja įmonės ir kaip to būtų galima išvengti. Tikėtasi, kad ekonominiai rodikliai padės išspręsti visus klausimus. Tačiau paaiškėjo, kad ekonominis įmonių valdymas priklauso ne nuo išvestinių rodiklių, o nuo pačios organizacijos sugebėjimo susikalbėti ir tinkamai save analizuoti. Pastebėta, kad įmonei turinčiai prastą vadybą, bet gerą produktą ir (arba) paslaugą gali prastai sektis, taip pat ir blogą produktą, bet gerą vadybą turinti įmonė gali pasiekti gerų rezultatų.

Norint geriau suprasti nesėkmių priežastis, buvo mėginama įvairias šiuolaikines ekonomikos teorijas pritaikyti praktikoje. Paaiškėjo, kad daugelis metodikų propaguoja tik savo idėjų teisingumą ir ne visada taikytinos praktikoje. Todėl, mūsų nuomone, geriausių rezultatų pasiekiama tik tuomet, kai skirtingos teorijos praktikoje derinamos tarpusavyje. Tačiau ar jūsų ekonomikos skyriaus vadovas žino kurią jų ir kada taikyti?

Neturime tikslo įvelti jus į naujų dokumentų kūrimą, siekiame išsiaiškinti nesėkmių priežastis.  Ekonominėje literatūroje rasite kitokių įmonių išsivystymo lygių aprašymų, kuriems dažniausiai reikia begalės sudėtingų dokumentų. Dideliems dokumentų srautams valdyti reikia didesnio administracinio personalo, kuris galiausiai ima kurti darbus sau, o ne dirbti verslo naudai. Mūsų nuomone ekonomisto konsultacijos turi padėti pakeisti įmonės ateitį ir neapsunkinti įmonės administravimo.

Mūsų logotipe simbolizuojami įmonių išsivystymo lygiai. Žemiausia linija iliustruoja pradedančių (dažnai ir seniai veikiančių) bendrovių lygmenį, kai vadovaujamasi tik balansais ir pelno (nuostolio) ataskaitomis, dėl to įmonės yra prastai valdomos. Vidurinė linija simbolizuoja aukštesnį įmonės valdymo lygį, kai analizuojamos ne tik finansinės ataskaitos, bet ir produktų bei atskirų funkcijų (veiklos sričių) sąnaudos. Aukščiausia linija žymi įmonės lygį, kai ji sugeba siekiamus tikslus perteikti tikslinėse ataskaitose, tai leidžia matyti atotrūkį tarp iškeltų tikslų ir tikrovės, todėl, atsižvelgiant į pokyčius rinkoje, įmonė gali operatyviai keistis, tokiu būdu galima valdyti net skirtingų veiklos sričių turinčias bendroves.