Kodėl tai svarbu

Tai padeda sumažinti riziką. Mums teko dirbti su daugeliu įmonių, bet nei vienoje nepastebėjome gilesnio analitinio požiūrio į įmonės veiklą. Standartinių rezultatų suvedimas įmonėse yra kone svarbiausias uždavinys, o jų interpretacijai ir efektyvesniam ateities planavimui laiko paprastai neskiriama.

Nesimokydamos iš praeities klaidų, nuolatos skubėdamos ir stipriai taupydamos, įmonės dažniausiai auga įtakingų pažinčių dėka. Likusios lėtai progresuoja arba bankrutuoja per pirmuosius penkerius egzistavimo metus. Tik nedaugelis intuityviai suranda teisingą kelią.

 Praktikoje pastebėta, kad produktų ir (arba) paslaugų savikaina dažnai skaičiuojama neteisingai. Dar ir šiandien siekiama dirbti taip, kaip buvo dirbama vakar. Bet koks įmonės pertvarkymas dažniausiai prasideda nuo darbuotojų skaičiaus mažinimo, o ne nuo svarbiausių problemų nustatymo. Dažnai įmonių vadovai pasikliauja tik savimi, neišnaudoja visų įmonės galimybių ir nutolina savo sėkmę.

Lietuva šiuo metu jau baigia pirmąjį spartaus ėjimo į tarptautinį verslą etapą (pasak užsienio konsultantų, pirmąjį nepriklausomybės dešimtmetį Baltijos valstybės vystėsi 3 kartus greičiau nei stiprios vakarų valstybės) ir dabar jai reikės išmokti ženkliai padidinti veiklos efektyvumą ir plėstis.